發(fā)展出題目，改革做文章。自新一輪國企改革深化提升行動以來，寧德市交投集團(tuán)瞄定企業(yè)發(fā)展定位，通過深化內(nèi)部資源整合，推進(jìn)下屬公司產(chǎn)業(yè)相近、行業(yè)相關(guān)、主業(yè)相同的資產(chǎn)及業(yè)務(wù)合并調(diào)整，進(jìn)行了一系列改革舉措，實現(xiàn)企業(yè)降本增效，以實際行動交出了一份改革實舉“新答卷”。
優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局 增強發(fā)展勢能
向“新”而行，向改革要活力。交投集團(tuán)以交通基礎(chǔ)設(shè)施投資運營、新興業(yè)務(wù)延伸拓展為發(fā)展主線、以市場化為導(dǎo)向，在新能源上下游領(lǐng)域、類金融行業(yè)、傳統(tǒng)的交通基礎(chǔ)板塊取得較大的突破，打造了新的收入增長極。參與設(shè)立新能源產(chǎn)業(yè)基金，深度融入主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)；成立商業(yè)保理公司，加速應(yīng)收賬款流轉(zhuǎn)，進(jìn)一步盤活存量資金，充分發(fā)揮金融杠桿作用；組建寧德市交投智達(dá)高速公路建設(shè)有限公司，推動高速公路板塊科學(xué)發(fā)展，為做大做強高速公路產(chǎn)業(yè)規(guī)模賦效賦能。
深度整合資源 減少同業(yè)競爭
打破枷鎖，重新“洗牌”，著力破解行業(yè)內(nèi)同質(zhì)化競爭趨勢，對集團(tuán)下屬企業(yè)產(chǎn)業(yè)雷同的塊鏈進(jìn)行調(diào)整合并。目前已將市公交公司的出租車業(yè)務(wù)整合至市汽運集團(tuán)，促推企業(yè)客運出租業(yè)務(wù)做強做大。同時將汽運集團(tuán)和公交公司已建成充電樁的信息數(shù)據(jù)，納入市交投電子信息公司充電基礎(chǔ)設(shè)施監(jiān)管運營平臺，對內(nèi)實現(xiàn)資源整合、平臺共享，使同質(zhì)業(yè)務(wù)同向發(fā)力、同題共答。
運用市場化手段，市汽運集團(tuán)通過收購運安檢測公司40%股權(quán)，實現(xiàn)對其100%持股；同時收購綜檢中心車輛檢測與管理設(shè)備，全力實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補，推進(jìn)“檢、修”業(yè)務(wù)同頻聯(lián)動，形成產(chǎn)業(yè)分工的良好格局，有效銜接雙方供給與業(yè)務(wù)需求，為推動資源整合與提升企業(yè)盈利能力注入動能。
壓縮管理層級 提升管理效能
聚焦“壓縮管理層級、提升管理效能”的改革任務(wù)，將市汽運集團(tuán)從88家子企業(yè)或分子機(jī)構(gòu)，通過撤、劃、并等方式，整合成23家經(jīng)營單位。截止目前，共完成注銷下屬企業(yè)及分支機(jī)構(gòu)17家。同時，督導(dǎo)21家子公司完成了國有企業(yè)公司制改革工作，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高集團(tuán)的經(jīng)營管理效能。
深水行舟正奮楫，潮頭破浪啟新局。下一步，市交投集團(tuán)將主動融入寧德市發(fā)展大局，積極落實國企改革深化提升行動，聚焦體制性、機(jī)制性、結(jié)構(gòu)性、功能性改革問題，不斷增強企業(yè)核心功能，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，提高核心競爭力，努力將交投集團(tuán)打造成為業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)合理、產(chǎn)融充分結(jié)合、可持續(xù)發(fā)展的大型國有基礎(chǔ)設(shè)施投資運營標(biāo)桿性企業(yè)，為奮力譜寫全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的寧德篇章提供有力支撐。
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